Ein Leitfaden zur internen CO2-Bepreisung

NORTHAMPTON, MA / ACCESSWIRE / 31. August 2023 /Antea-Gruppe:

Der Vorstoß zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) und zur Dekarbonisierung der Wirtschaft ist stärker denn je. Globale Initiativen streben danach, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen und den Temperaturanstieg bis 2030 auf 1,5 Grad Celsius zu begrenzen.

Für Unternehmen bedeutet dies, dass es jetzt an der Zeit ist, einen umfassenden Dekarbonisierungsplan zu entwickeln. Und obwohl es viele Methoden gibt, mit denen Sie Ihre Treibhausgasemissionen senken können, gibt es keinen einheitlichen Ansatz zur Dekarbonisierung. Der Schlüssel zum langfristigen Erfolg liegt in der Entwicklung einer Strategie, die den individuellen Anforderungen Ihres Betriebs entspricht.

Die Festlegung einer internen CO2-Preisstrategie ist ein Instrument, das vielen Unternehmen auf ihrem Weg zur Dekarbonisierung hilft.

Interne CO2-Bepreisung: Was, Warum und Wie

CO2-Bepreisung ist der Prozess der Festlegung eines Preises pro Tonne Treibhausgasemissionen, der dabei hilft, die externen Kosten der Treibhausgasemissionen zu erfassen. Diese externen Kosten können dann auf die Quelle der Emissionen zurückgeführt werden und die verantwortliche Partei kann zur Rechenschaft gezogen werden, anstatt die Öffentlichkeit für den Preis bezahlen zu lassen. Letztendlich ist die CO2-Bepreisung eine Methode, um weitere Dekarbonisierungsbemühungen zu unterstützen. Kohlenstoffpreise werden typischerweise von Regierungen oder Märkten festgelegt; Allerdings beginnen viele Unternehmen, die Sache mit der internen CO2-Bepreisung selbst in die Hand zu nehmen.

Interne CO2-Bepreisung (ICP) ist ein Instrument zur Berücksichtigung der sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Kosten des Klimawandels bei Finanzentscheidungen. Immer mehr Unternehmen legen ihre eigenen CO2-Preise fest, um Risiken zu mindern, ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren und sich auf zukünftige Vorschriften vorzubereiten. Durch die Einrichtung von ICP können Unternehmen kohlenstoffintensive Aktivitäten in ihren Betrieben hervorheben und Anreize für Entscheidungen schaffen, die auf Emissionsreduzierungen ausgerichtet sind.

Häufige Gründe dafür, dass Unternehmen eine CO2-Bepreisung einführen, sind:

Sie interessieren sich also für ICP, aber wie funktioniert es? Im Folgenden skizzieren wir sieben Schritte, die Ihnen den Einstieg in Ihre eigene interne CO2-Preisstrategie erleichtern sollen.

7 Schritte zur Implementierung einer internen CO2-Bepreisung

1. Verantwortlichkeit zuweisen

Der erste Schritt besteht darin, Verantwortung zuzuweisen: Wer ist für was verantwortlich und wie kann er zu den allgemeinen Zielen zur Treibhausgasreduzierung beitragen? Vor der Implementierung von ICP sollte Ihre Organisation bereits die Basis-THG-Emissionen berechnet und ehrgeizige Emissionsreduktionsziele festgelegt haben, die mit der Wissenschaft übereinstimmen. Durch die Zuweisung von Verantwortlichkeiten können Sie sicherstellen, dass alle mit den gesetzten Zielen einverstanden sind und dass Ihre Strategien zur Erreichung der Ziele übereinstimmen.

2. Gewinnen Sie internes Buy-In

Von Beginn des Klimaengagements eines Unternehmens an ist es von entscheidender Bedeutung, Stakeholder aus dem gesamten Unternehmen einzubeziehen. Für die erfolgreiche Implementierung von ICP sind strategische Entscheidungen über CO2-Emissionen, Einnahmen, Anreize und Preisstruktur erforderlich. Dies bedeutet, dass die Zustimmung des gesamten Unternehmens erforderlich ist, um Fortschritte bei der Verwirklichung Ihrer Ziele zu erzielen. Zu den wichtigsten internen Stakeholdern können gehören:

3. Bestimmen Sie den Umfang

Ein entscheidender Schritt bei der Umsetzung von ICP besteht darin, die Ziele und den Umfang der Strategie klar zu definieren. Bestimmen Sie, welche Geschäftsaktivitäten in den IPC-Mechanismus einbezogen werden. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie die richtige Balance zwischen Wirkung, Schwierigkeit und Einfluss finden. Stellen Sie sich dazu folgende Fragen:

4. Wählen Sie einen Ansatz aus

Es gibt vier Methoden zur Umsetzung einer internen CO2-Bepreisung: CO2-Gebühren, Schattenpreise, interne Obergrenze und Handel sowie implizite CO2-Bepreisung.

Die gebräuchlichsten Arten interner CO2-Preismechanismen sind CO2-Gebühren und Schattenpreise. Beide senden ein Preissignal, indem sie den Treibhausgasemissionen einen monetären Wert zuweisen, aber CO2-Gebühren vereinnahmen Einnahmen, während ein Schattenpreis dies nicht tut. Schattenpreise waren in den Jahren 2020 und 2021 die häufigste Art interner CO2-Preise, die dem CDP gemeldet wurden.

Bei Internal Cap and Trade handelt es sich um einen Ansatz mit einer Obergrenze für die Gesamtemissionen aller Geschäftsaktivitäten. Ein Unternehmen erstellt für jede ausgestoßene Tonne Kohlenstoff ein Zertifikat, und verschiedene Geschäftsbereiche innerhalb der Organisation können überschüssige Zertifikate kaufen, verkaufen oder miteinander handeln.

Ein impliziter CO2-Preis ist ein Ansatz, bei dem der CO2-Preis auf der Grundlage der Kosten berechnet wird, die ein Unternehmen für die Umsetzung von Emissionsminderungsprojekten wie dem Kauf erneuerbarer Energien oder der Verbesserung der Energieeffizienz kostet. Ein impliziter Preis wird rückwirkend berechnet, nachdem ein Unternehmen seine Emissionen reduziert hat.

5. Legen Sie einen Preis fest

Ein guter Ausgangspunkt ist der vom UN Global Compact empfohlene Preis von 100 US-Dollar pro Tonne, der je nach internen und externen Faktoren, die für Ihr Unternehmen spezifisch sind, nach oben oder unten angepasst werden kann. Zu den wichtigen zu berücksichtigenden Faktoren gehören:

6. Pilotierung und Implementierung

Wie bei jeder neuen Initiative können Sie durch die Durchführung eines Pilotprojekts vor der vollständigen Implementierung die Strategie testen, Feedback einholen, etwaige Fehler beheben und Verbesserungen vornehmen. Mit den Erkenntnissen aus Ihrem Pilotprojekt sind Sie bereit, ICP in Ihren gesamten Betrieben vollständig zu implementieren.

7. Messen

Der vielleicht wichtigste Schritt besteht darin, die Wirksamkeit Ihres Programms zu messen. Es ist wichtig, regelmäßig zu bewerten, ob die ICP-Initiative die gewünschten Ergebnisse für das Unternehmen, die Ergebnisse für die Menschen und die Geschäftsfähigkeiten unterstützt.

Denken Sie daran, dass die Implementierung einer internen CO2-Bepreisung in Ihre Strategie nicht das Endziel ist. Vielmehr handelt es sich lediglich um ein Instrument, das Sie in Ihre Gesamtstrategie zur CO2-Reduktion integrieren können.

Ist die interne CO2-Bepreisung das Richtige für Ihr Unternehmen?

Da Sie nun besser verstehen, was zur Einrichtung einer internen CO2-Preisstrategie gehört, ist es an der Zeit zu entscheiden, ob diese für Ihr Unternehmen geeignet ist.

Die interne CO2-Bepreisung sollte nur ein Element Ihrer Gesamtstrategie zur Erreichung Ihrer Treibhausgasziele und zur Minderung von Klimarisiken sein. Berücksichtigen Sie die besonderen Herausforderungen und Ziele Ihres Unternehmens und wie ICP Ihren Fortschritt unterstützen (oder behindern) könnte. In Betracht ziehen

Wenn Sie eine interne CO2-Bepreisung einführen, sollten Sie diese Fragen bei der Messung des Fortschritts erneut prüfen, um festzustellen, ob Ihr Programm die beabsichtigte Wirkung hat.

Der Beverage Industry Environmental Roundtable (BIER) hat in Zusammenarbeit mit der Antea Group kürzlich „Internal Carbon Pricing: An Implementation Guide for Beverage Companies“ veröffentlicht. Dieser Leitfaden bietet eine detaillierte Analyse der internen CO2-Bepreisung und -Umsetzung durch die Zusammenführung öffentlicher Forschung und Fallstudien in Absprache mit BIER-Mitgliedern.

Dieses Toolkit bietet ein besseres Verständnis dafür, wie Internal Carbon Pricing (ICP) ein nützliches Instrument auf dem Weg eines Unternehmens zur Dekarbonisierung sein kann.

Lesen Sie den vollständigen Leitfaden auf der BIER-Website.

Um mehr über die interne CO2-Bepreisung und andere Dekarbonisierungsstrategien zu erfahren, wenden Sie sich an unser Nachhaltigkeitsteam!

Sehen Sie sich weitere Multimedia-Inhalte und mehr ESG-Storytelling von der Antea Group auf 3blmedia.com an.

Kontaktinformation:

Sprecher: Antea GroupWebsite: https://www.3blmedia.com/profiles/antea-groupE-Mail: [email protected]

QUELLE:Antea-Gruppe

Förderung kohlenstoffarmer Investitionen

Mitarbeiter einbeziehen

Förderung der Energieeffizienz

Leitende Investitionsentscheidungen

Erreichen der Ziele zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen

Wettbewerbsvorteile erlangen

Szenario- und Übergangsrisikoanalyse

Vorbereitung auf Vorschriften

Nachhaltigkeitsteam

Führungsposition

Finanzen

Risikomanagement

HR-Mitarbeiter, die für Change Management und Mitarbeiterschulung verantwortlich sind

Lieferkette / Beschaffung

ES

Auswirkungen: Welche potenziellen positiven Auswirkungen hat die Beeinflussung der Geschäftstätigkeit auf die Erreichung des Treibhausgasziels des Unternehmens?

Schwierigkeit: Wie schwierig ist es, die Emissionen jeder im Entscheidungspunkt berücksichtigten Option zu berechnen?

Beeinflussen: Wie viele Emissionen können potenziell vom Entscheidungsträger beeinflusst werden?

Die sozialen Kosten von Kohlenstoff:Eine finanzielle Schätzung des wirtschaftlichen Schadens, der durch den Ausstoß einer zusätzlichen Tonne Kohlendioxid in die Atmosphäre entstehen würde

Vorschriften zur CO2-Bepreisung:Diese Überlegung berücksichtigt Kohlenstoffsteuersätze und Emissionshandelssysteme (ETS).

CO2-Preiskorridore:Szenarioanalysen, die die CO2-Preisspanne ermitteln, die erforderlich ist, um ein 1,5-Grad-Ergebnis zu erreichen.

Anreize zur Verhaltensänderung:Der Mindestpreis, der erforderlich ist, um Innovationen zu fördern, Investitionen freizusetzen und Marktsignale zu verschieben, um Treibhausgasemissionen zu reduzieren.

Kosten für Offsets:Ein Bericht von Ernst & Young aus dem Jahr 2022 über den Markt für CO2-Zertifikate gibt den aktuellen Durchschnittspreis bei 25 US-Dollar pro Tonne an und geht davon aus, dass dieser Preis bis 2035 auf 80 bis 150 US-Dollar pro Tonne steigen wird.

Erforderliche Investitionen:Unternehmen können diesen Preis berechnen, indem sie im Rahmen des Preismechanismus die für Emissionsminderungsinitiativen erforderliche jährliche Finanzierung durch die jährlichen Treibhausgasemissionen dividieren.

Welche Vorteile wird das Unternehmen daraus ziehen, z. B. Risikominderung (Recht, Reputation, Lieferkontinuität) und Steigerung des Geschäftswerts (Markenwert, Produktdifferenzierung)?

Welche Verbesserungen ergeben sich für die betroffenen Menschen?

Welche Fähigkeiten wird das Unternehmen durch die Implementierung von ICP gewinnen?

Welche Leistungen werden erbracht?

Welche Aufgaben müssen erledigt werden? Jede Aktion sollte einer Person zugewiesen und mit einem Zeitplan versehen werden – weisen Sie Verantwortung zu!

Welche finanziellen, personellen und materiellen Ressourcen werden benötigt?

Quellversion auf accesswire.com ansehen: https://www.accesswire.com/779060/a-guide-to-internal-carbon-pricing